Coaching Praticien Professionnel

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Programme - 10 jours

0.5 J. :

  • Les Roues de la Vie, compétences professionnelles, Managérial, Indépendant.

0.5 J. :

  • Le coaching selon les tranche d’âge – Hudson

0.5 J. :

  • La courbe du deuil

0.5 J. :

  • Le modèle SCORE (P.N.L)

0.5 J. :

  • Le modèle RPBDC

0.5 J. :

  • La démarche GROW

01 J. :

  • Styles de personnalité

01 J. :

  • Systèmes de Valeurs

0.5 J. :

  • Systèmes de Croyances

0.5 J. :

  • L’Approche Systémique

02 J. :

  • Coaching de Transitions et de changements

02 J. :

  • Coaching de manager et de dirigeant

Systèmes de Croyances 0.5 J

  • Les croyances
  • Épistémologie des croyances
  • Les croyances limitantes
  • Les catégories de croyances limitantes
  • Quelques exemples de croyances
  • La fonction positive des croyances
  • Comment sont Construits les croyances limitantes
  • Les problèmes d’identification des croyances
  • Effets des croyances
  • Une stratégie des plus courantes… l’affrontement
  • Identification des croyances limitantes
  • Comment casser les croyances limitantes avec les Présupposés la PNL ?
  • Exercice 13: casser les croyances limitantes
  • L’influence des personnes importantes pour nous
  • Actualiser et transformer des croyances

Coaching de Transitions et de changements 02 J

  • Approches théoriques et pratiques du changement
  • Méconnaissances et Apprentissages
  • Les outils opérationnels du coaching de transition
  • Âges de la vie et scénario de vie
  • Scénarios d’échec et scénarios de réussite
  • Modélisation des stratégies de réussite

L’Approche Systémique 0.5 J

  • Introduction à l’approche systémique
  • Le coaching systémique: Principes
  • Le coaching systémique : Outils de l’approche systémique
  • Le coaching systémique : Ce qu’on doit retenir
  • Le contexte systémique du coaching individuel

Coaching de manager et de dirigeant 02 J

  • Spécificité du coaching de dirigeant
  • Types de leadership
  • De l’ego au soi – intelligence émotionnelle
  • La question du sens
  • Représentation et fonction
  • Équilibre Pouvoir / Identité
  • Contrat tripartite


Exercices : Auto diagnostic de son Style de leadership
Un Coach est un Manager :

  • Un pilote plutôt qu’un contrôleur
  • L’importance des compétences relationnelles
  • Les mécanismes de base et les pièges de la communication
  • Comment s’approprier les meilleurs outils de communication pour accompagner ses collaborateurs, développer leur potentiel, les mettre en situation de réussite et les aider à
    adapter leurs objectifs personnels aux objectifs de leurs sociétés.